Kostenstellen richtig aufteilen
Viele Firmen erstellen Kostenstellen nach Abteilungen, obwohl Projekte über mehrere Teams laufen. Wir erklären, wie Zuordnungen sinnvoll werden – und wann zu viele Kategorien mehr schaden als nützen.
Workshops ansehenBudgettreue beginnt mit klaren Strukturen
Finanzielle Planung scheitert oft nicht am Willen, sondern an fehlenden Werkzeugen. Wir zeigen Unternehmen seit 2019, wie sie ihre Ausgaben nachvollziehbar machen und Budgets einhalten – ohne starre Systeme, die niemand nutzt.
Grundlagen kennenlernen
Warum Budgets aus dem Ruder laufen
Die meisten Unternehmen wissen am Monatsende nicht genau, wo das Geld geblieben ist. Kleinere Ausgaben summieren sich, weil niemand sie erfasst. Größere Posten werden bewilligt, ohne die Gesamtsituation zu kennen.
Das Problem liegt selten an mangelnder Disziplin. Oft fehlt einfach ein System, das alle Beteiligten verstehen und nutzen können. Komplizierte Software wird ignoriert, Excel-Tabellen werden nicht aktualisiert, und am Ende arbeitet jede Abteilung mit eigenen Zahlen.
Unsere Weiterbildungen setzen genau hier an. Wir vermitteln praxisnahe Methoden für Budgetkontrolle – angepasst an echte Arbeitsabläufe, nicht an theoretische Idealmodelle.
Mehr über unsere Arbeit
Erfahrung aus der betrieblichen Praxis
Unsere Dozenten haben jahrelang in Controlling-Abteilungen gearbeitet und kennen die Hürden aus erster Hand. Sie zeigen, was funktioniert – und was nur auf dem Papier gut aussieht.
Ludger Prantner
Dozent für operative Budgetplanung
Zwölf Jahre lang hat Ludger in mittelständischen Produktionsbetrieben Finanzprozesse aufgebaut. Er weiß, wie man Budgetverantwortung an Teams überträgt, ohne dass sich Führungskräfte in Freigabeschleifen verlieren. Seine Workshops ab Herbst 2025 kombinieren Fallstudien mit direktem Feedback zu eigenen Projekten der Teilnehmer.
Abweichungen frühzeitig sehen
Die Quartalsabrechnung kommt zu spät, um gegenzusteuern. Wir zeigen, welche Kennzahlen wöchentlich reichen und wie man Warnsignale erkennt, bevor Budgets gesprengt werden.
Beratung anfragen
Teams einbeziehen statt kontrollieren
Wenn nur die Geschäftsführung auf Zahlen schaut, fühlen sich andere nicht zuständig. Wir vermitteln Methoden, wie Mitarbeiter Budgetverantwortung übernehmen – ohne dass Kontrolle verloren geht.
Ansatz verstehen